李偉達(dá) | 防化區(qū)域風(fēng)險(xiǎn) 服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì) 浙商資產(chǎn)的故事從這里展開
發(fā)布時(shí)間:2021年06月24日 09:00
講述人:浙商資產(chǎn)黨委副書記、董事、總經(jīng)理 李偉達(dá)
浙商資產(chǎn)作為地方AMC,是依靠了什么能在全省、乃至全國的同業(yè)類中脫穎而出?處置不良資產(chǎn)、防范區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)、全國性戰(zhàn)略,這些每一位浙商資產(chǎn)人都不陌生的名詞,這背后隱藏了哪些故事和智慧?
這些答案,都在浙商資產(chǎn)黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達(dá)的回答中一一道來……
“不良+投行,金融+產(chǎn)業(yè)”,高質(zhì)量發(fā)展就要在專業(yè)領(lǐng)域做到極致
很長的一段時(shí)間里,多數(shù)人對于不良資產(chǎn)的了解并不深入,甚至很多人每每提到“不良資產(chǎn)”,就覺得完全是一片藍(lán)海,看好的聲音不絕于耳。
實(shí)際上,如果我們真正去了解不良資產(chǎn),就會意識到其實(shí)它只是“看上去很美”,如果沒有一定的專業(yè)能力,風(fēng)險(xiǎn)還是很大的。如果不像銀行那樣對于大量企業(yè)有著更為深入的了解,按傳統(tǒng)模式去操作,稍有不慎就很容易造成虧損。
作為地方AMC,更是作為國務(wù)院國資委“雙百企業(yè)”之一,浙商資產(chǎn)究竟該怎么做呢?
之前在接受媒體采訪時(shí)我提到過,大方向上我們始終堅(jiān)持為化解浙江金融風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作出更大貢獻(xiàn),專業(yè)領(lǐng)域上我們堅(jiān)持8個字發(fā)展方針:不良+投行,金融+產(chǎn)業(yè)。
就是說,我們要對于趨勢有一個準(zhǔn)確的判斷,必須有所創(chuàng)新,有所突破。
有所創(chuàng)新,就是在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理行業(yè)的基礎(chǔ)上,用投行化的方式去運(yùn)作,要在有限的信息范圍內(nèi)去發(fā)現(xiàn)潛在的價(jià)值,比如把債權(quán)化為股權(quán)、物權(quán),讓價(jià)值得到更好的提升。
有所突破,就是發(fā)揮銀行所不具備的優(yōu)勢,積極參與企業(yè)后續(xù)運(yùn)作,借助金融的力量提升資產(chǎn)價(jià)值。這需要我們更深入到不同的行業(yè),投行化落地產(chǎn)業(yè)布局,利用周期性規(guī)律,在精準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)投放中形成回報(bào)。
積極推動服務(wù)商體系建設(shè),將國企改革進(jìn)行到底
進(jìn)入到資產(chǎn)管理這個行業(yè)后,我一直在閱讀許多行業(yè)內(nèi)的材料和書籍,不斷讓自己去學(xué)習(xí)和思考。
浙商資產(chǎn)這幾年來每一個大動作都和公司的戰(zhàn)略保持同步,并且在發(fā)展中不斷去微調(diào)和修正,保證了公司始終走在一條正確的道路上。2018年至2020年三年時(shí)間,公司總資產(chǎn)復(fù)合增長率為26.17%,凈資產(chǎn)復(fù)合增長率為37.89%,注冊資本從27.18億增至70.97億元,整體實(shí)力穩(wěn)步提升。
不過,如何走出一條真正屬于浙商資產(chǎn)的道路,形成浙商資產(chǎn)的獨(dú)有模式?這也引發(fā)了我的一些思考。
比如,以“雙百行動”為契機(jī),在和平臺保持密切聯(lián)系的基礎(chǔ)上,以輕資產(chǎn)作為布局重點(diǎn),以團(tuán)隊(duì)為核心,有效整合行業(yè)資源。這樣既能讓國企的風(fēng)險(xiǎn)減到最小,也能讓團(tuán)隊(duì)的賦能更為精細(xì)化。
更重要的是,要探索以服務(wù)商體系改革為抓手,逐步打造與銀行、非銀金融機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、處置機(jī)構(gòu)等合作的平臺,最終推動一個生態(tài)圈的良性發(fā)展。我們也將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)尋找合適的行業(yè)深耕細(xì)作,同時(shí)積極搭建人才庫,提升投行和經(jīng)營能力,在未來這個行業(yè)中輸出能量。
這塊內(nèi)容,也希望今后能和同事們繼續(xù)探討和探索。
為什么浙商資產(chǎn)要走出去,并能取得成功
浙商資產(chǎn)為什么要走出浙江?按現(xiàn)在流行的話講,“為什么浙商資產(chǎn)要走出舒適區(qū)”?
有幾個數(shù)據(jù)想和大家分享一下。2017年上半年,浙商資產(chǎn)在省內(nèi)的不良資產(chǎn)占有率已經(jīng)達(dá)到了55%,全省第一,同時(shí)收購成本也是全省最低。這是一個相當(dāng)了不起的成績。
即使如此,我們公司還是集體堅(jiān)決的選擇了走出去,正是要抓住當(dāng)時(shí)全國許多結(jié)構(gòu)性的機(jī)會,利用好這一大片價(jià)值洼地。從華東地區(qū)的福建和江蘇開始,我們邁出了第一步,也誕生了許多精彩的故事。
現(xiàn)在回頭看,省外不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)一度占了公司利潤貢獻(xiàn)的54%,今年一季度的增量則占了70%。離開浙江,我們同樣創(chuàng)造了一個了不起的成績。
如果我們當(dāng)時(shí)不走出去又會怎么樣呢?如今省內(nèi)市場占有率很可能會很低,也不會像現(xiàn)在這樣打開了局面。
從這兩點(diǎn)看,浙商資產(chǎn)進(jìn)行全國性的戰(zhàn)略無疑是一個正確的決策。
為什么浙商資產(chǎn)能夠靠這一步走向成功?我想或許有三大主要原因。
首先,我們的團(tuán)隊(duì)拿出了讓人印象極為深刻的拼搏精神,在不被人看好的情況下拼出了過硬的成績。在公司內(nèi)廣為流傳的拉桿箱精神,就是員工們拼搏的最好證明。
其次,始終支持我們的浙商投資人陪著我們一起走出浙江,除了讓不少外地的二級市場活躍起來,也幫助我們克服了水土不服,共同打造了一個健康的生態(tài)圈。
最后,浙商資產(chǎn)所構(gòu)筑的科學(xué)估值體系是成功的核心要素。收購來的資產(chǎn)能不能賺錢,賺多少錢?就靠這套體系給予我們答案。這套極具競爭力的體系無疑也是浙商資產(chǎn)在行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的法寶,讓公司經(jīng)受住了許多考驗(yàn)。
不忘初心,未來浙商資產(chǎn)應(yīng)該走哪幾條路
展望未來,要先思考我們?yōu)槭裁闯霭l(fā)。
浙商資產(chǎn)成立的初衷,就是為了化解區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)。地方AMC橫空出世,其實(shí)是帶著使命的。就說去年,浙商資產(chǎn)累計(jì)為65個項(xiàng)目,共計(jì)47億元債務(wù)本金,提供延期、減免等共計(jì)1.23億元的金融支持,通過“資金+服務(wù)”等各類綜合性投行手段新增為57家企業(yè)(機(jī)構(gòu))提供幫扶,化解債務(wù)(資產(chǎn))危機(jī)約392億元,保障了2萬人的就業(yè)。
所以這些年來,浙商資產(chǎn)始終沒有忘記屬于自己的責(zé)任和義務(wù),除了做好各類前置介入的紓困工作,把握好市場化發(fā)展原則外,我們也始終保持著“無限接近監(jiān)管要求”的自我約束。這是我們地方AMC的使命和情懷。
未來,我認(rèn)為有三條路浙商資產(chǎn)要堅(jiān)定地走下去。
第一,未來浙商資產(chǎn)在風(fēng)險(xiǎn)化解,市場化紓困上,將堅(jiān)定地走下去。而且我們要通過市場化紓困所帶來的這些業(yè)務(wù)去鍛煉我們的投行能力,去更好的學(xué)習(xí)如何整合資源、出具方案。
第二,未來浙商資產(chǎn)往上市企業(yè)、公眾企業(yè)的方向上將堅(jiān)定地走下去。這條路肯定是需要我們不斷地探索,根據(jù)實(shí)際情況尋找出一條最合適的道路。
第三,根據(jù)國企改革三年行動方案,我們要在國企改革的路上繼續(xù)走下去。這包含了市場化激勵機(jī)制與如何留住人才的問題。要解決這些問題,可以從我們推出的服務(wù)商體系建設(shè)中去尋找答案。
對于未來,我充滿了信心。無論如何,我相信浙商資產(chǎn)仍然有無限的潛能可挖。不畏浮云遮望眼,亂云飛渡仍從容,無論外部環(huán)境如何變化,我們也依舊會堅(jiān)定我們的初心。
企業(yè)精神,我們所有浙商資產(chǎn)人都共同為之驕傲
浙商資產(chǎn)的最大優(yōu)勢就是團(tuán)結(jié)。我們依靠機(jī)制,保持著公開透明、無障礙溝通,這讓我們在困難面前能擰成一股繩,大家共同前進(jìn)。
我們的員工很年輕,干事很拼,這幾年倍增式的發(fā)展,就是靠這樣一批有責(zé)任心、專業(yè)能力強(qiáng),敢闖敢試敢為的隊(duì)伍。我們的保安已經(jīng)習(xí)慣性把大門打開,因?yàn)殡S時(shí)隨刻都會有員工回來或者出發(fā)。
有一股精神推著我們向前,無論是初創(chuàng)時(shí)的艱苦創(chuàng)業(yè),還是走出去的拼搏奮斗,抑或是發(fā)展途中我們的自我改革、勇立潮頭,以及踐行使命時(shí)的擔(dān)當(dāng)精神,這里面誕生了許許多多讓我們?yōu)橹袆拥墓适隆?/p>