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　　10月18日，浙商資產召開2024年三季度經(jīng)營管理工作會議，公司領導班子、業(yè)務副總和公司全體員工700多人通過“現(xiàn)場+視頻”方式參加會議。會議由公司黨委委員、副董事長兼首席戰(zhàn)略官李傳全主持。

　　會上，戰(zhàn)略與投資管理部、資產管控部、財務管理部和風險管理部分別從宏觀經(jīng)濟與行業(yè)形勢、經(jīng)營計劃執(zhí)行、財務資金條線運行和風險管理等方面進行了分析，提出下一步策略建議。

　　公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理李偉達以《凝心聚力 固本謀遠 決戰(zhàn)四季度 奪取全年勝》為題作報告，他指出，四季度是抓全年經(jīng)營管理工作的沖刺期、黃金期，要切實把思想和行動統(tǒng)一到公司黨委的決策部署上來，全面客觀冷靜看待當前經(jīng)濟形勢，辯證分析公司新十年發(fā)展的優(yōu)勢與短板，堅定信心，保持定力，搶抓機遇，奮發(fā)有為，全力推動管理向善、結構向優(yōu)，確保圓滿完成全年目標任務，堅定推進新十年新階段的高質量發(fā)展。對于四季度工作，李偉達要求，抓住重點、主動作為，以決戰(zhàn)決勝的勁頭全力打好年度目標收官戰(zhàn)，重點做好六方面工作：一是聚焦目標、狠抓落實，奮力沖刺年度經(jīng)營目標，全力推動公司重點工作落地；二是聚焦主業(yè)、創(chuàng)新模式，進一步發(fā)揮防化區(qū)域風險的功能定位，助力做好地方政府平臺債務化解和中小金融機構風險化解等工作；三是優(yōu)化結構、提升質量，緊抓市場機會，做好資產質量的全面管控；四是聚焦創(chuàng)新、提煉模式，強化前中后臺協(xié)同，加快對典型案例的分析提煉，推動標準化水平，提高項目落地率；五是聚焦效率、升級管控，抓好“十四五”規(guī)劃重點工作收官，完善管理體系化建設；六是聚焦合作、管理向善，公司上下要進一步弘揚正面正氣、干事創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新奮進的優(yōu)良作風，堅持心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩，形成浙商資產發(fā)展“一盤棋”。

　　李傳全對四季度經(jīng)營管理策略建議和任務進行了重點部署。他從怎么看、怎么做、做什么三個維度，結合宏觀形勢、行業(yè)情況和公司表現(xiàn)等進行了系統(tǒng)分析，從戰(zhàn)略、業(yè)務、管控等三方面對重點任務和要點環(huán)節(jié)作了強調和部署，并對貫徹落實會議精神，提了三點要求：一要堅定發(fā)展信心，明確重點、狠抓落實。要堅持干字當頭，聚精會神抓工作、一心一意謀發(fā)展，全力推動各項工作落地見效。二要明辨發(fā)展形勢，深化攻堅、收官沖刺。以更好狀態(tài)、更高標準、更實舉措搶進度、挖潛力、補短板，打好年末收官戰(zhàn)。三要謀劃明年重點，深入思考、精準布局。要深入思考、前瞻謀劃2025年工作思路、重點任務、重點項目、重點舉措，加快梳理一批務實之策、管用之招，為明年開好局夯實基礎、贏得主動。