浙棟資產(chǎn)聚焦“三大思維、24字策略” 抓好年末沖刺收口工作
發(fā)布時間:2022年04月07日 23:01
為進(jìn)一步貫徹落實上級公司經(jīng)營工作會議精神,凝心聚力、明確方向,推動各項工作提升進(jìn)位,10月27日,浙棟資產(chǎn)召開三季度經(jīng)營工作會議。公司經(jīng)營班子、各部門及各團隊全體人員參加會議。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了浙商資產(chǎn)三季度經(jīng)營工作會議精神,回顧總結(jié)了浙棟資產(chǎn)三季度運營狀況,分析了當(dāng)前經(jīng)營形勢,并部署了年末收口和四季度重點工作。
董事長汪云飛代表經(jīng)營班子回顧了公司前三季度經(jīng)營管理工作取得的成績,全面剖析了當(dāng)前存在的問題和困難,細(xì)致分析了面臨的挑戰(zhàn)和機遇,要求全員圍繞“三大思維、24字策略”對照差距和不足,為抓好年末沖刺收口工作再鼓干勁、再添措施,確保全年各項目標(biāo)出色完成,為明年順利開局打好基礎(chǔ)。
一是要堅持系統(tǒng)思維,持續(xù)強管理、提能力、防疫情、抓黨建。強管理,對照法人治理要求,在已經(jīng)建立、完善的規(guī)章制度基礎(chǔ)上,制定出臺浙棟公司內(nèi)部管理細(xì)則,提升制度執(zhí)行力建設(shè),保障公司合規(guī)高效運營;提能力,采用“請進(jìn)來、走出去”的方法,繼續(xù)組織開展各項針對性的技能培訓(xùn),持續(xù)提升全員的知識儲備和遵章守紀(jì)、財務(wù)籌劃、應(yīng)對市場的能力;防疫情,根據(jù)政府和上級公司對疫情的防控要求,繼續(xù)落實出差審核報備和職場防疫舉措;抓黨建,以落實浙商資產(chǎn)“五心五力”黨建品牌2.0建設(shè)為主旨,繼續(xù)推動“五星黨支部”創(chuàng)建、廉潔警示宣貫,實現(xiàn)黨建工作與公司中心工作深度融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
二是要堅持辯證思維,持續(xù)推處置、控倉位。推處置,繼續(xù)加大存量債權(quán)清收處置力度,持續(xù)推進(jìn)大額、超期、減值債權(quán)的處置管理,重點攻克大額債權(quán)中的“中基日造”“廊坊中太”等項目;控倉位,積極應(yīng)對市場出包量偏少的困局,堅持理性收包,采取主動組包、定向組包等方式,積極挖掘二級市場機會,維持商業(yè)化自有的新增投放力度;在控制總體倉位的基礎(chǔ)上,注重調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),多投放配資類、投行類項目;持續(xù)做好生態(tài)圈建設(shè)與維護(hù)工作,保持與銀行、法院、當(dāng)?shù)卣?、同業(yè)主體的溝通聯(lián)系。
三是要堅持戰(zhàn)略思維,持續(xù)調(diào)結(jié)構(gòu)、觀趨勢。調(diào)結(jié)構(gòu),積極貫徹落實總部“不良+投行”“金融+產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略部署,繼續(xù)在提升整體業(yè)務(wù)規(guī)模的基礎(chǔ)上,重點加大分期和投行化業(yè)務(wù)的發(fā)展力度,深挖與信托、租賃等非銀金融機構(gòu)的合作機會,逐步降低商業(yè)化自營占比,達(dá)到優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的目的;觀趨勢,進(jìn)一步關(guān)注房地產(chǎn)去金融化、教育去資本化、醫(yī)療去市場化、資本去壟斷化、共同富裕趨勢化等熱點問題,重點關(guān)注“房地產(chǎn)去金融化”對行業(yè)帶來深遠(yuǎn)影響、潛在風(fēng)險和機會。
總經(jīng)理汪洋結(jié)合浙棟經(jīng)營狀況,對標(biāo)上級公司、兄弟公司、市場同業(yè)進(jìn)行了分析,并對沖刺全年目標(biāo)任務(wù)作了動員部署。副總經(jīng)理趙東林、王秀麗圍繞宏觀形勢、任務(wù)進(jìn)程和市場機遇,結(jié)合分管工作進(jìn)行了分析研判,并對業(yè)務(wù)團隊四季度工作作了具體安排。業(yè)務(wù)管理部、綜合管理部分別就條線工作作了宣貫。
會上,還套開了業(yè)務(wù)研討會,與會人員結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢、存在的問題以及未來業(yè)務(wù)方向,圍繞公司發(fā)展中的難點、熱點問題交流了心得,為浙棟的業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖展開了熱烈地討論、分析。討論結(jié)束后,各小組分別派代表作了成果展示。